Przejdź do głównej treści

Industry Consulting

Optymalizacja procesów

Jak krok po kroku układamy procesy produkcji?

Nasza usługa to kompletne wsparcie – od wejścia na halę po utrwalenie nowych standardów. Cały proces dzielimy na 4 kluczowe etapy:

  1. Mapowanie aktualnych procesów Wchodzimy bezpośrednio na halę produkcyjną, aby przeprowadzić wywiady z pracownikami obsługującymi maszyny. Mierzymy czasy, analizujemy przestaje, liczby awarii oraz rysujemy dokładne mapy procesów, by zrozumieć, jak Twoja produkcja działa dzisiaj.
  2. Optymalizacja i usuwanie wąskich gardeł Na bazie zebranych danych upraszczamy procesy. Lokalizujemy miejsca, w których produkt najdłużej „leży”, a czas jest marnowany, oraz precyzyjnie wskazujemy i eliminujemy źródła problemów, przestojów czy niejasności.
  3. Wdrażanie nowych procedur i standardów Tworzymy od zera i wdrażamy brakujące procesy tam, gdzie firma nie miała dotychczas określonego sposobu działania (np. w obszarze obsługi serwisowej czy przepływu zleceń). Koniec z robieniem rzeczy „po swojemu” – wprowadzamy jasne standardy.
  4. Zarządzanie zmianą i praca z ludźmi Nie zostawiamy Cię z samymi dokumentami. Przeprowadzamy Twój zespół przez zmianę, uczymy ich funkcjonowania w nowym układzie, utrwalamy nowe nawyki oraz dokładnie weryfikujemy, czy zadanie zostało wdrożone właściwie.

Mówiąc najprościej: bierzemy chaos, który rośnie wraz z Twoją firmą, i zamieniamy go w poukładany, mierzalny system pracy.

Często zadawane pytania

Czego dokładnie dotyczy ta usługa?
<b>Procesy produkcyjne</b> to usługa, która zawiera: mapowanie istniejących procesów, optymalizację tych procesów, poszukiwanie wąskich gardeł i wdrożenie nowych procesów, jeżeli jest taka potrzeba.
Jak ta usługa jest realizowana?
<b>Procesy produkcyjne</b> to usługa, która realizowana jest na hali produkcyjnej, w biurze i w sali konferencyjnej. Usługa zawiera między innymi rozmowy z kierownictwem, operatorami maszyn i serwisantami maszyn.
Ile trwa taka usługa?
Usługa procesów produkcyjnych uzależniona jest od liczby procesów, złożoności ich oraz dostępności zespołu Klienta i zasobów technicznych (np. dostępu do maszyn).